7月9日，港航水利集團召開2025年半年度經營分析會，總結上半年經營運行情況，分析研判當前發展形勢，安排部署下半年重點工作。集團黨委書記、董事長易放輝出席并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理周海斌主持會議。
會議通報了集團上半年生產經營、工程建設、安全生產和改革深化提升行動有關情況，聽取了各二級單位年度重點工作進展、問題分析以及下步工作計劃等情況匯報，集團外部董事、高管和總部各部門主要負責人圍繞相關工作提出意見和建議。
會議指出，集團上半年積極應對復雜多變的外部環境，以扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，轉變工作作風，提升團隊士氣，項目建設穩步推進，市場拓展有效突破，經濟指標不斷優化，實現“時間過半、任務過半”目標。
易放輝對上半年工作予以肯定，對下半年工作提出具體要求。一是工作作風要更加嚴實。各級“一把手”要帶頭自我加壓，當標桿、作表率，提高工作標準，嚴格內部管理，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”，不斷提高工作質效。二是項目建設要全面提速。項目建設單位要持續優化施工組織管理，全力推進在建項目關鍵節點任務，加快推進未開工項目前置專題審批，盡早開工建設，確保完成年度投資任務。三是經營指標要全力完成。各單位要錨定年度任務，壓緊壓實工作責任，強化生產經營分析調度，確保年度經營指標圓滿完成。四是黨建基礎工作要持續加力。進一步增強刀刃向內的決心和勇氣，抓好問題整改、集中整治，扎實開展“回頭看”，推動學習教育走深走實。以最嚴格的標準，做好巡視整改評估迎檢準備工作，進一步鞏固提升整改成效。持續打造黨建品牌，推動黨建與業務深度融合，賦能集團高質量發展。五是深化改革要提質增效。持續加大改革力度，推動改革深化提升行動“量質雙優”，通過制度創新和管理提升，釋放改革紅利，激發內生動力。六是風險防范要務實有效。要重點防范物價上漲風險和安全生產等風險，確保集團建設項目投資可控、生產經營安全穩定。七是合規體系建設要加快推進。強化全員合規意識，加快推進合規管理體系建設，確保9月底前全面完成并有效運行。八是“十五五”規劃要如期推進。準確把握集團戰略定位，堅持著眼當前和謀劃長遠，將科技創新、人力資源、數字化轉型三個子規劃與主規劃有機結合，科學謀劃“十五五”發展規劃。
周海斌要求，各單位、各部門要全面貫徹落實會議精神，堅定發展信心，細化工作任務，齊心合力抓好落實，全力以赴完成全年目標任務。
集團領導班子成員、外部董事、高管、協管工作同志，總部各部門、各二級單位主要負責人參加會議。
編審：陳南松
審核：楊金平
審定：周中華
責編：陳南松
來源：湖南省港航水利集團有限公司
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